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冠星企业董事总经理何友和:具备综合素质和长远考虑,才能在行业竞赛中跑下去

发布时间:2022-04-14

2020年8月起,陶瓷资讯、厨卫资讯陆续对黄建平、何新明、李志林、谢伟藩等几位陶瓷卫浴行业领袖人物进行过“办企业是跑马拉松”的主题采访报道,深受行业的关注和热议,今年,我们就这个问题采访冠星企业董事总经理何友和,请他就这个问题发表看法,为行业提供更广阔的思路。以下为专访内容。

 


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冠星陶瓷企业董事总经理 何友和



办企业如同跑马拉松,我们希望往回看时,冠星企业一直在稳健发展、小步快跑。至于目标定多大,我曾经也思考过,如果企业规模、体量没有达到一个比较高的位置时,会存在一定的风险,去年行业发生了那么多事情,也给了我一个新的启示:规模并不能代表一切,企业只有具备了综合素质和长远考虑,才能在这场“马拉松”中一直跑下去。

 


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▲陶瓷资讯创始人喻镇荣(左)、冠星陶瓷企业董事总经理何友和(中)、冠星陶瓷企业营销总经理王贵苏(右)

 


当下,企业应该关注政策导向,理解政策精神,遵守法律法规,才能行稳致远、进而有为。现在的环保、安全、用工、税收、双碳的规范速度越来越快,要求也越来越高,和10年前、15年前、20年前比较差别甚大,恍如隔世,企业一旦没有跟上来,就会困难重重。


 

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市场竞争激烈,但我们要跑好企业马拉松,除了有耐力,还要注入持续的创新力,冠星企业在产品设计、产品运用设计、展厅设计、营销等方面都很注重创新,在未来,冠星陶瓷企业会持续创新,继续开发更多高品质、高颜值、高竞争力产品,再通过我们原来有效的渠道把高值产品推向市场,逐渐把规模做大,提升行业地位。

 


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陶瓷资讯创始人 喻镇荣:

理解与思辨:我们对冠星企业观察已久,关注已久。这是一家人性化、稳健型的优秀企业,在业内长期有良好的口碑,说它是一流的稳健型优秀企业应该行业都能接受。何总的话很实在:没有刻意去定大目标,每年回过头来有所进步就好了。这也是追求企业稳健长寿的一种方法。它的好处不在理论,而在不懈的追求,在于努力改进提升自己,做好常识要求,包括遵纪守法。何总的理念和做法为众多企业提供了一条切实可行的路子。把企业长久地做下去,或许不需要高深的理论,而在于克勤克俭、稳健务实的不懈追求。

 


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