从2020年8月起，陶瓷资讯、厨卫资讯陆续对黄建平、何新明、李志林、谢伟藩等几位陶瓷卫浴行业领袖人物进行过“办企业是跑马拉松”的主题采访报道，深受行业的关注和热议，今年，我们就这个问题采访冠星企业董事总经理何友和，请他就这个问题发表看法，为行业提供更广阔的思路。以下为专访内容。

冠星陶瓷企业董事总经理 何友和

办企业如同跑马拉松，我们希望往回看时，冠星企业一直在稳健发展、小步快跑。至于目标定多大，我曾经也思考过，如果企业规模、体量没有达到一个比较高的位置时，会存在一定的风险，去年行业发生了那么多事情，也给了我一个新的启示：规模并不能代表一切，企业只有具备了综合素质和长远考虑，才能在这场“马拉松”中一直跑下去。

▲陶瓷资讯创始人喻镇荣（左）、冠星陶瓷企业董事总经理何友和（中）、冠星陶瓷企业营销总经理王贵苏（右）

当下，企业应该关注政策导向，理解政策精神，遵守法律法规，才能行稳致远、进而有为。现在的环保、安全、用工、税收、双碳的规范速度越来越快，要求也越来越高，和10年前、15年前、20年前比较差别甚大，恍如隔世，企业一旦没有跟上来，就会困难重重。

市场竞争激烈，但我们要跑好企业马拉松，除了有耐力，还要注入持续的创新力，冠星企业在产品设计、产品运用设计、展厅设计、营销等方面都很注重创新，在未来，冠星陶瓷企业会持续创新，继续开发更多高品质、高颜值、高竞争力产品，再通过我们原来有效的渠道把高值产品推向市场，逐渐把规模做大，提升行业地位。

陶瓷资讯创始人 喻镇荣：

理解与思辨：我们对冠星企业观察已久，关注已久。这是一家人性化、稳健型的优秀企业，在业内长期有良好的口碑，说它是一流的稳健型优秀企业应该行业都能接受。何总的话很实在：没有刻意去定大目标，每年回过头来有所进步就好了。这也是追求企业稳健长寿的一种方法。它的好处不在理论，而在不懈的追求，在于努力改进提升自己，做好常识要求，包括遵纪守法。何总的理念和做法为众多企业提供了一条切实可行的路子。把企业长久地做下去，或许不需要高深的理论，而在于克勤克俭、稳健务实的不懈追求。